Vi skal have afprøvet skitsen til det fremtidige nye flow på laboratoriet, vi har valgt en prøve mængde der er tilpas stor og som kan være en repræsentativ størrelse for at kunne beslutte og vurdere det nye set up.

Vi møder ind kl. 6.45 for at være der når de starter deres arbejdsdag, efter en kort introduktion på de kommende 3 dage, sættes arbejdet i gang og der udtages 129 prøver, hvilket svarer til ca. 3 dages behov, således er mængden tilpas stor og dels kan det bevise muligheden for at kunne gå fra 8-10 dages gennemløb til 3 dage.

Vogne med prøver, delt op i 20 stk. Pr. Vogn, samt tydelig markering af vogn nr.

Ny visuel tavle der giver alle overblik, hvor langt vi er med hvad.

Opgave i Sverige med gennemgang af current state og future state i Optilab, som er laboratoriet i Svenska Foder, hvor alle analyser på kornprøver laves. I alt løber der over 35.000 prøver igennem laboratoriet på et år og gennemløbstiden varierer mellem 8 – 15 dage. Vi har lavet tidstudier og set på muligheder for at optimere flowet i samarbejde med medarbejderne, således at prøverne kunne opnå at komme igennem laboratoriet på en standard gennemløbstid. Gennemgangen indeholdt ligeledes et skits forslag til hvordan layout og flow kunne blive, samt en analyse af potentialet på det optimale flow. Det er nu aftalt et forløb primo juli, hvor det nye flow, med en standard gennemløbstid på 3 dage, skal afprøves, der kommer sikkert lidt justeringer, men virker det, så implementeres det i højsæson 2016. En rigtig super “standard” Lean opgave.

Tilbage i Kirchain, hvor vi har et mål der hedder 15% forbedring, og hvordan gør vi så det?

Vi arbejder altid med action-planer og nøgletal, for uden at få fastsat actions der skal flytte processen og uden at få sat tal på, så kan vi ikke forfølge en tendens og bevæger os i ukendt land, og forbedringernes effekt bliver blot en  god eller dårlig fornemmelse. Fornemmelser og føleleser må sættes til side, og der skal arbejdes med fakta.

Det er slet ikke en nem opgave at definere de rigtige tal, som kan tegne de rigtige billeder, og det er sårdeles svært, når man skal forsøge at gøre det på egen funktion.

Hos Roth er de en dejlig flok at arbejde sammen med, og de tør tage stilling til egen situation. Dagene afsluttes med prioriterede action-planer og KPI’er på alle involverede områder.